De HR-professional functioneert in een spanningsveld van verschillende belangen, zoals
1. het geformuleerde beleid
2. de samenhang in de verschillende HR-onderwerpen
3. de rechtspositie/de formele arbeidsvoorwaarden
4. de belangen van de directie als opdrachtgever
5. de consequentie en consistentie waarin het geformuleerde beleid gepractiseerd wordt
6. de belangen van de geadviseerde manager(s)
7. de consequentie en consistentie van de praktijk van collega's
Hoe ga je daar nou mee om? Dat is lang niet altijd een makkelijke opgave.
Stel je je formeel op en wijs je consequent naar 'het beleid' en de regeltjes?
Vertel je wat er allemaal niet kan? Of kijk je ook naar mogelijkheden?
Hoe bewaak je de grens van creatief alle mogelijkheden onderzoeken en toch integer te blijven handelen binnen de kaders van de gemaakte afspraken?
Hoe neem jij de manager, die jij adviseert, mee in jouw verhaal? Of moet je die manager juist helemaal niet meenemen in jouw verhaal? Of ga je er vanuit: de managers wil is wet?
Hoe ver gaat jouw verantwoordelijkheid binnen de afspraken van integraal management? En hoe werkt dat dan: integraal management?
Weet je wat de manager belangrijk vindt en waarom?
TIP: Vraag, graaf en luister!
vrijdag 26 juli 2013
dinsdag 16 juli 2013
ZOMERAANBOD VOOR DE VROUWELIJKE HR-PROFESSIONAL BINNEN DE (SEMI-)OVERHEID
Voor de volgende vijf aanmelders een zomeraanbod voor een coachgesprek van 1 uur voor de prijs van € 100,=.
- Heb je steeds vaker het gevoel, dat je je managers moet overtuigen van je gelijk?
- Ervaar je negatieve emoties bij jezelf tijdens je adviesgesprekken?
Voor de volgende vijf aanmelders een zomeraanbod voor een coachgesprek van 1 uur voor de prijs van € 100,=.
Abonneren op:
Posts (Atom)