MEER MAATWERK COACHTRAJECTEN IN 2013

DE COACHTRAJECTEN VOOR 2013:

Pakket 1+ : Puur IndividueelPlus
- 9 uur individuele coachgesprekken
- keuze: 9 gesprekken van één uur of 6 gesprekken van 1 1/2 uur
- 2 uur emailcoaching
- Kosten: € 1.045,=

Pakket 1 : Puur Individueel
- 9 uur individuele coachgesprekken
- keuze: 9 gesprekken van één uur of 6 gesprekken van 1 1/2 uur
- Kosten: € 850,=

Pakket 2 : Emailplus Combinatie Individueel met emailcoaching
- 3 uur individuele coachgesprekken
- keuze: 3 gesprekken van één uur of 2 gespreken van 1 1/2 uur
- 3 uur emailcoaching
- Kosten: € 570,=

Pakket 3 : Emailcoaching
- één individueel gesprek van één uur
- 3 uur emailcoaching
- Kosten: € 380,=

Bij alle trajecten vindt een intakegesprek plaats en een evaluatie.
Bij aanmelding van meer dan vier medewerkers uit één organisatie ontvangt u 10% korting.

19 JANUARI: LANDELIJKE KOMNAARDECOACHDAG VAN DE NOBCO

KOM NAAR DE COACHDAG OP 19 JANUARI!

Deze dag wordt georganiseerd door de NOBCO, de Nederlandse Orde voor BeroepsCoaches.
Landelijk wordt dit in verschillende steden georganiseerd. Ook in Hoofddorp!
Loop je al langer met het idee rond om eens met een neutrale coach over je werk-/leervragen te praten? Maak van de gelegenheid gebruik en schrijf je hiervoor van te voren in! Dit doe je via www.komnaardecoachdag.nl
Inschrijvingskosten € 12,50. Investeer in jezelf!

SAMENWERKEN = SAMEN WERKEN AAN RESPECT, VERTROUWEN & VERBINDING

Waar mensen samen werken wordt heel wat af gecommuniceerd met bedoelde en onbedoelde, gewenste en ongewenste, uitgesproken en onuitgesproken uitingen en gedrag.
Een paar voorbeelden uit de praktijk:

• Ieder werkt op zijn eigen klus met zijn eigen thema, maar niemand is nieuwsgierig naar waar de ander nu eigenlijk mee bezig is; men werkt verkokerd en er vindt geen onderlinge uitwisseling van informatie plaats.
• In een kursusbijeenkomst van een team - waarbij manger Piet niet aanwezig is  waar ook derden aanwezig zijn - roept een medewerker over diens manager "....ja, dat kan wel zijn, maar Piet heeft toch niets in te brengen''.
• Medewerkers werken structureel met een onderbezetting in een strak rooster, maar als iemand met verlof wil kan dat heel vaak niet, of omdat er iemand ziek is, of omdat er iemand anders met verlof is, of omdat het niet kan vanwege de werkdruk. Er is dus sprake van een onevenwichtige wederkerigheid.
• Een aantal medewerkers uit team I zijn nogal vaak ontevreden over het functioneren van hun collega's uit team II en laten dit ook in het bijzijn van derden publiekelijk blijken.
• Sommige medewerkers roddelen en kletsen over hun collega's in hun afwezigheid.
• Een manager heeft het altijd druk, druk, druk en reageert niet of nauwelijks op vragen die hem/haar via de mail worden gesteld.
• Een directeur of manager, die alleen maar ja-knikkers om zich heen verzameld en dus niet in staat is om ook kritische geluiden te beschouwen als een wil tot een goede samenwerking en prestaties.
• Men hoort verhalen over collega's van anderen en neemt dit als waarheid aan, zonder zichzelf een beeld of oordeel te vormen.
• Men trekt een oordeel op basis van verhalen van anderen zonder enige vorm van communicatie.

Kortom: Genoeg gespreksstof om met met hierover met elkaar in gesprek te gaan op weg naar verbetering van de samenwerking door een duidelijke uitspreek, aanspreek en afspreekcultuur te introduceren en als manager hierin voorbeeldgedrag te laten zien en deze cultuur te stimuleren.
Hierbij is het geven van constructieve en effectieve feedback noodzakelijk.

Bijvoorbeeld:
IK ZIE, IK MERK
dat je roddelt over collega's of klaagt over het functioneren van onze collega's van het andere team.
HET EFFECT IS, DAT
je hierdoor mensen beschadigd en zij hebben geen weerwoord. Bovendien wordt op deze manier het probleem  niet opgelost.
IK VIND
het heel vervelend om dit allemaal publiekelijk aan te moeten horen en niet respectvol naar je collega's.
MIJN TIP IS: bespreek het probleem met de betreffende collega of het betreffende team op een respectvolle manier. Is de sop de kool niet waard? Houd dan op met klagen!

Wil je meer weten over handvaten voor het omgaan met gewenst en ongewenst gedrag in de samenwerking? Vraag de checklist aan! En stuur een mail naar: info@bonigcoaching.nl

TRAINING SOLLICITATIEVAARDIGHEDEN

Ga jij in de crisis bij de pakken neerzitten? Of word jij de ondernemer van je eigen loopbaan?
Schrijf je in voor een training sollicitatievaardigheden!
Module 1. 'Ken je talent'
Duur: één dagdeel
Aantal deelnemers: max. 12
Locatie: nog niet bekend (Amsterdam, Haarlem en Hoofddorp)
Prijs: € 75,= (neem je iemand mee? De tweede persoon betaalt dan € 50,=)

Na deze training heb je scherp inzicht in je talenten, zodat je je beter kunt profileren, een betere sollicitatiebrief en CV kunt schrijven, en je je beter kunt presenteren.
Schrijf je in bij info@bonigcoaching.nl

HET ENIGE DAT JE IN HANDEN HEBT IS JE EIGEN GEDRAG.......GEBRUIK JE INVLOED!

Ondernemerschap kan je redden!
In zijn boek "Iedereen ondernemer" schrijft de schrijver Arko van Brakel in 2009:

Wat nou crisis? Ondernemerschap kan je redden!

.

Het enige dat je in handen hebt is je eigen gedrag...
Vier jaar later schrijft hij zijn boek "Ondernemen met Lef!". Daarin stelt hij:

Je kunt Griekenland, Spanje en de banken wel overal de schuld van geven, maar dat lost niets op. Het enige dat je in handen hebt is je eigen gedrag, communicatie, denken en handelen. De rest niet.

Functioneren door samenwerking
Je kunt alleen functioneren als je SAMEN werkt.
Functioneren doe je dus niet alleen, daar heb je ook anderen voor nodig. Dat geldt voor jou, als individuele medewerker, in de samenwerking met je collega's (binnen en buiten je team/afdeling) en je manager. Omgekeerd geldt dit ook voor je manager. Je manager kan niet functioneren zonder de samenwerking met de medewerkers uit het team (die door samenwerking een team vormen) en met collega managers binnen en buiten het team. Resultaten van het team zijn dus de optelsom van de prestaties van elk teamlid, die tot stand komen door samenwerking en inzet van de verschillende individuele kwaliteiten die elkaar aanvullen. Teamresultaten zijn dus nooit alleen te danken aan één individuele medewerker.
Om te kunnen samenwerken en dus te kunnen functioneren is ondernemerschap nodig.
Samenwerking verloopt niet altijd even soepel. Om individueel en gezamenlijk betere prestaties te kunnen neerzetten zijn dan verbeteringen nodig, bijvoorbeeld op individueel, maar ook op teamniveau. Maar wie zet daartoe de eerste stap? Zet jij de eerste stap? Of ga je afwachten, omdat je misschien denkt 'wie zit er nou op mijn ideëen te wachten?' Of misschien denk je wel: 'Een ander weet het vast beter dan ik, is vast slimmer dan ik.' Misschien durf je je ideëen niet te delen, omdat je denkt dat je manager dat niet van je verwacht, of dat je bang bent dat collega's zich op hun teentjes getrapt voelen. Je kruipt in je schulp en je kropt verwijten naar collega's en manager op. Je belemmert jezelf. Het is de schuld van die anderen! Helaas veranderen anderen niet zo maar, je kunt wel proberen zelf invloed uit te oefenen.
Dat is niet altijd makkelijk, maar niets doen verandert niets.

Ondernemerschap in het werk
Probeer zelf invloed uit te oefenen via je eigen gedrag, je communicatie, denken en handelen. Zelf initiatieven te nemen, hoe klein dan ook, met verbetervoorstellen te komen.
En als het niet werkt op de manier, waarop je dat altijd hebt aangepakt, pak het dan eens op een andere manier aan. Dat geldt natuurlijk ook voor initiatieven op het gebied van je eigen loopbaan. Als het niet werkt, verzin dan een andere manier van aanpak. Kijk niet naar de beperkingen, maar naar wat wel mogelijk is.
Blijf niet dubben en denken, kom ook in actie!
* Wat is het doel?
* Waar sta je nu?
* Wat is er dan anders dan nu, wat moet er dan gebeuren, wat moet jij daarvoor doen?
* En wanneer ga je dat doen? Wat levert het op?
* En welk volgens stapje kun je nemen om geleidelijk je doel te bereiken?

Dat is werkondernemerschap: ondernemerschap in je werk. Omdat je anderen niet kunt veranderen, je zult bij zelf moeten beginnen. Een coach zoeken is daarom een stap in werkondernemerschap.
Verander de wereld en begin bij jezelf!