Zoek je naar een baan? Staar je niet blind, dat beperkt je mogelijkheden!

Nieuwsbrief Loopbaan nr. 3                                                       mei 2014

Staar je niet blind

Ben jij ook één van die vele mensen, die op zoek is naar een baan?

Een baan na je afstuderen of een andere baan, omdat je op dit moment geen baan meer hebt?

Laatst las ik op social media een reactie van iemand die een nieuwe baan zocht.

Hij was naarstig op zoek naar een baan binnen een gemeente. Niet dat hij al eerder binnen de gemeente had gewerkt, maar dat had zijn sterke voorkeur.

Natuurlijk is het goed dat je weet wat je wilt. Het is alleen wel jammer als je je blind staart op één paard. En als je energie, die je daarin stopt ook nog eens geen resultaat oplevert.

Wat doe je dan wel?

Breng je talenten voor je zelf in zicht, niet alleen door dit zelf in beeld te brengen vanachter je bureau, maar ook door met mensen die jou kennen te praten: partner, kinderen, familie, vrienden en collega’s. Mensen, die je dat vertrouwen ook kunt geven.

• wat vinden zij van jou?
• hoe kijken zij aan tegen jouw sterke en ontwikkelpunten?
• een hele goede manier om je eigen blinde vlekken te ontsluieren.

Als je – zoals in bovenstaand voorbeeld – zo graag iets wil,

§         welke drijfveer van jou zit daar dan achter?

§          Zoek je zekerheid binnen een overheidsbaan bijvoorbeeld?

§         Of zijn er hele andere zaken, die jij interessant vindt om ergens te werken?

Stel dat ……

Stel dat je wel vis vangt en je wordt uitgenodigd voor een gesprek. Dan is de kans groot, dat de volgende vraag aan jou wordt gesteld:

“En waarom heb jij gesolliciteerd op deze baan, en waarom bij ons?”

Wat voor antwoord geef je dan?

Je voorbereiding

§         En welke activiteiten onderneem je allemaal om tot dit antwoord te komen?

§         Hoe zorg je ervoor dat je kunt overbrengen welk vuurtje er in jou is gaan branden om uiteindelijk die ene sollicitatie de deur uit te sturen?

Het is natuurlijk goed om te focussen, maar blijf je zelf altijd afvragen in welke werkzaamheden jij jouw talenten allemaal kan inzetten, zodat je je eigen mogelijkheden niet onnodig inperkt.

Wil je een check op je CV of hulp bij het invullen van je profiel? Wil je effectiever solliciteren? -          meld je aan voor een CV-check (kosten € 35) -          meld je aan voor het opmaken van je profiel (kosten € 85) -          meld je aan voor een sollicitatietraining (kosten € 85 per dagdeel) I www.bonigcoaching.nl E info@bonigcoaching.nl

VERGROOT NU JE SOLLICITATIEKANSEN!

IK HEB EEN KADO VOOR JOU!


Dit jaar bereik ik de gedenkwaardige leeftijd van 60 jaar!
Ik moet er zelf wel even aan wennen, maar uiteindelijk is het maar een getal.
Ik ben blij dat ik op deze leeftijd gezond en wel ben.
Daarom geef ik 60 mensen de kans zich aan te melden voor de training "Succesvol solliciteren".
Deze training  wordt gegeven op 1 mei: de dag van de arbeid en duurt een halve dag.
Normaal is de prijs € 85. Nu bied ik deze eenmalig aan voor € 50.
Deze prijs geldt alleen als je je  aanmeldt vóór 5 april.
De volgende onderwerpen komen aan de orde:

• hoe schrijf ik een goed CV?
• hoe schrijf ik een goed profiel?
• hoe krijg ik zicht op mijn talenten?
• hoe bereid ik me goed voor op mijn sollicitatiegesprek?

Wees er snel bij, want op = op!
Wil je deelnemen? Stuur mij dan een mail: info@bonigcoaching.nl
Vermeld in je onderwerp: sollicitatiekansen.


 

MANAGEMENTTALENT = VERBINDING ZOEKEN

 

Voor het managen van medewerkers moet je talent hebben.

Het gaat er niet alleen om dat een manager zijn cijfers en feiten keurig op een rijtje heeft en dat hij zorgt dat de taken op een goede manier gedaan worden. Het gaat er vooral om hoe dit proces tot stand komt. Hoe wordt er binnen een team gecommuniceerd? Is er voldoende transparantie? Wordt er op een directe manier en respectvol gecommuniceerd? Vindt de werkverdeling op een goede manier plaats. Voelt ieder zich betrokken in het team?

De manager heeft zorgt voor een constructieve en respectvolle communicatie. Zolang alles van een leien dakje gaat is er geen probleem. Maar zodra medewerkers in de weerstand komen moet de manager ‘aan de bak’.

Roepen dat een medewerker eerst moet doen wat jij hebt opgedragen is niet meer van deze tijd, met uitzonderingen natuurlijk daargelaten. Voor een manager heeft het weinig zin om op strepen te gaan staan. Het is nu de opgave voor de manager om erachter te komen waar de weerstand van de medewerker vandaan komt. Het is heel goed mogelijk dat de weerstand veroorzaakt wordt door het gedrag van de manager zelf. Voor een manager is het noodzakelijk om hierachter te komen. En als dan duidelijk is geworden dat dit inderdaad het geval is, is dat dan erg? Nee, waar mensen werken worden fouten gemaakt en een manager is tenslotte ‘één van ons’. Erger is het als de manager uitgaat van zijn eigen gelijk en signalen van zijn medewerkers pas wil bespreken onder zijn voorwaarden. En nog vervelender is het als de manager suggesties van de medewerker helemaal niet wil bespreken en al heel snel wil overgaan tot uiterste maatregelen, zoals bijvoorbeeld werkweigering.

Eén van de taken van de manager is het coachen van zijn medewerkers en zorgen voor een werkomgeving, waarin medewerkers zich veilig, betrokken en gehoord voelen. Zo komt er een verbinding tot stand voor een effectieve en constructieve samenwerking met behoud van zakelijkheid.

Ga nooit op reis zonder koffer vol met loopbaandromen!

Nieuwsbrief Loopbaan nr. 1 - maart 2014 Ga nooit op reis zonder koffer vol met loopbaandromen! Eén van mijn favoriete uitslaapmomenten is op zondagochtend in bed luisteren naar een radioprogramma op radio-1. Het thema deze keer was 'de arbeidsmarkt'. Voor de uitzending was een gastspreker uitgenodigd. Deze spreker stelde de vraag: "Waarom wordt er zoveel geld geïnvesteerd om werkzoekenden matchbaar te maken op de arbeidsmarkt, terwijl we allemaal weten dat er gewoon niet genoeg banen zijn?" De gastspreker vond dit een vorm van struisvogelpolitiek. Cijfers en feiten vond hij spreken tenslotte toch voor zich. Waarom zouden we hiervoor onze kop in het zand steken? Waarom zouden we niet gewoon erkennen dat er niet genoeg banen zijn? Ik stel mij voor dat je daar als werkzoekende niet erg vrolijk van wordt. Zakt de moed je dan niet in de schoenen na de zoveelste sollicitatiepoging? Nee, daar wordt je niet vrolijk van en ja de moed is ver te zoeken. Daarom is mijn motto "Ga nooit op reis zonder koffer met loopbaandromen!" Blijf vooral geloven in jezelf! Waarschijnlijk heeft hij wel gelijk, maar dat betekent toch niet, dat je bij de pakken moet gaan neerzitten? Nee, en hieronder vind je mijn argumenten. Is dat struisvogelpolitiek? Nee, want van niets doen wordt niemand beter. Blijf vooral geloven in jezelf! Is dat struisvogelpolitiek? Nee, want van niets doen wordt niemand beter. Lees hieronder mijn acht argumenten: 1. Alleen al voor je eigenwaarde moet je je loopbaankoffer gevuld houden 2. Ook in crisis zijn er altijd kansen 3. Blijf alert: kansen komen soms uit onverwachte hoek 4. Ook van negatieve sollicitatie-ervaringen leer je 5. Negatieve ervaringen kun je positief inzetten: effectiever solliciteren en netwerken 6. En dragen zo ook bij aan jouw loopbaanontwikkeling 7. Van niets doen word je niet wijzer en ook niet vrolijker, het ondermijnt je eigenwaarde 8. Ongemak maakt creativiteit los

Leren van negatieve ervaringen

Natuurlijk is het heel begrijpelijk dat je gefrustreerd raakt, nadat de zoveelste afwijzing in je mailbox dropt. Voor wie geldt dat niet? Dat mag elke keer weer, maar blijft er alleen niet in hangen. Het moeilijkste is om jezelf te herpakken en weer fris en vrolijk door te gaan met je sollicitatie-activiteiten. Misschien helpt het als je bedenkt dat je ook van negatieve ervaringen heel veel kunt leren. Misschien wel meer dan dat alles van een leien dakje gaat. Waaraan moet je dan denken? 1. Bel altijd na en vraag om een toelichting op je afwijzing 2. Bedenk in hoeverre dit van nut kan zijn voor het verbeteren van je sollicitatiebrief en je CV 3. Heb je je wel goed genoeg verdiept in de organisatie en de functie? 4. Weet je globaal welke ontwikkelingen daar spelen? 5. Heb je jezelf wel goed genoeg geprofileerd? 6. Heb je wel genoeg zicht op je eigen kwaliteiten? 7. Is je CV wel SMART genoeg? Heb je de resultaten in je werk en studie duidelijk benoemd? 8. Maak je bij elke sollicitatie wel maatwerk van je brief en CV? 9. Heb je je laten informeren door mensen uit je netwerk, die al werkzaam zijn in dit vak? 10. Wacht je af of stel je je pro

Laatste nieuws

Vind je het lastig om een sollicitatiebrief te schrijven en een CV op te stellen? Wil je meer zicht op je kwaliteiten, zodat jij je bij het solliciteren beter kunt profileren? Wil je je profiel-deel in je CV verbeteren? Wil je je beter voorbereiden op het sollicitatiegesprek? Wil je weten hoe je je beter oriënteert op functies en beroepen? Wil je meedoen aan de workshop "Sollicteren op de huidige arbeidsmarkt"? Heb je mijn E-book "Hoe schrijf ik een goed CV?" al opgevraagd? Heb je de tips hieruit kunnen toepassen? Als je nog vragen hebt mail me dan gerust. Wil je effectiever solliciteren? Ik kan je daarbij helpen Je kunt voor € 35 je CV ook door mij laten checken Voor €  85 help ik je bij het maken van een scherp profiel Ook kun je jevoor € 85 opgeven voor een sollicitatietraining van een dagdeel Ga dan naar: I www.bonigcoacing.nl E info@bonigcoaching.nl M 06 - 23539352

HR IN SPAGAAT

De HR-professional functioneert in een spanningsveld van verschillende belangen, zoals

1. het geformuleerde beleid
2. de samenhang in de verschillende HR-onderwerpen
3. de rechtspositie/de formele arbeidsvoorwaarden
4. de belangen van de directie als opdrachtgever
5. de consequentie en consistentie waarin het geformuleerde beleid gepractiseerd wordt
6. de belangen van de geadviseerde manager(s)
7. de consequentie en consistentie van de praktijk van collega's

Hoe ga je daar nou mee om? Dat is lang niet altijd een makkelijke opgave.
Stel je je formeel op en wijs je consequent naar 'het beleid' en de regeltjes?
Vertel je wat er allemaal niet kan? Of kijk je ook naar mogelijkheden?
Hoe bewaak je de grens van creatief alle mogelijkheden onderzoeken en toch integer te blijven handelen binnen de kaders van de gemaakte afspraken?
Hoe neem jij de manager, die jij adviseert, mee in jouw verhaal? Of moet je die manager juist helemaal niet meenemen in jouw verhaal? Of ga je er vanuit: de managers wil is wet?
Hoe ver gaat jouw verantwoordelijkheid binnen de afspraken van integraal management? En hoe werkt dat dan: integraal management?
Weet je wat de manager belangrijk vindt en waarom?
TIP: Vraag, graaf en luister!

ZOMERAANBOD VOOR DE VROUWELIJKE HR-PROFESSIONAL BINNEN DE (SEMI-)OVERHEID

• Heb je steeds vaker het gevoel, dat je je managers moet overtuigen van je gelijk?
• Ervaar  je negatieve emoties bij jezelf tijdens je adviesgesprekken?

Eenmalig zomeraanbod voor de eerste vijf aanmelders voor een gratis coachgesprek van 1 1/2 uur. Meld je aan voor 22 juli via info@bonigcoaching.nl!
Voor de volgende vijf aanmelders een zomeraanbod voor een coachgesprek van 1 uur voor de prijs van € 100,=.

VERZUIM VOORKOMEN DOOR COACHING

Ik nodig graag mensen uit om op dit artikel te reageren. Herken je dit?

Verzuim door psychische problemen blijft toenemen (bron: Tijdschrift voor Coaching, maart 2013)

Verzuim als gevolg van stress nam toe in 2012. In 2010 en 2011 had 1 op de 5 werknemers die langdurig verzuimden psychische klachten en in 2012 steeg dit naar 1 op de 3 werknemers. Dat blijkt uit een analyse van 365/ArboNed, gebaseerd op ruim 1 miljoen werknemers.

Recessie zorgt voor meer stress

In veel organisaties moet hetzelfde werk met minder mensen gebeuren. Werknemers ervaren hierdoor een hogere ‘workload’ en tempodruk, hebben minder het gevoel dat ze hun eigen werk kunnen organiseren en verdelen, en dat leidt tot meer stress in het werk. Daarnaast ervaren mensen de financiële druk van de recessie en maken ze zich zorgen over hun privésituatie.

De cijfers van 365/ArboNed laten zien dat de stijging van verzuim door psychische klachten vooral komt door overspannenheid. Verzuim door overspannenheid is in 2012 twee keer zo hoog als in 2011. “Mensen die werkstress ervaren zijn geneigd om het na hun werk rustig aan te doen. Zij besteden minder tijd aan hobby’s, sport en sociale contacten, terwijl dat mensen juist weer energie geeft. Als mensen meer energie in hun werk moeten stoppen dan dat zij aan nieuwe energie opdoen, dan gaat het mis.” aldus dr. Corné Roelen, bedrijfsarts en epidemioloog bij 365/ArboNed.

Voorkomen is beter

Roelen adviseert: “Werkgevers zijn bij psychische klachten vaak huiverig om het gesprek met de werknemer aan te gaan. Niet alleen omdat werkgevers zich dan op het persoonlijk vlak begeven, maar ook omdat je praat over de emoties van je werknemer. In dat geval kan positief etiketteren helpen. Mensen voelen zich vaak schuldig. In plaats van het negatieve etiket ‘ziekte’ of ‘falen’ kun je mensen laten inzien dat het niet verstandig is om nog langer zo door te gaan. Het is tijd om tot bezinning te komen en de dingen anders te gaan aanpakken.” Dit kan voorkómen dat de situatie escaleert in een conflict of lang verzuim. Werkgevers willen graag eigen regie in de aanpak en het voorkómen van verzuim. Werknemers zouden op hun beurt eerst zelf naar de werkgever moeten stappen, vóórdat zij zich ziekmelden. Of zij kunnen gebruik maken van een preventief spreekuur bij hun arbodienst.

Bron: www.hrpraktijk.nl

De rol van coaching

Coaching kan psychische problemen bij werknemers in een vroeg stadium voorkomen of beperken. Prof. dr. Willem van Rhenen is chief medical officer bij 365/ArboNed en Hoogleraar Engagement & Productivity aan de Nyenrode University. Hij heeft over de rol van coaching een presentatie gegeven tijdens een landelijke NOBCO bijeenkomst. Van deze presentatie is een korte YouTube compilatie gemaakt.

Zie hier: Engagement en de Postmoderne Coach (YouTube filmpje van 20 minuten).